大型商场、mall、超市等的POS收单效劳供给商大致有如下几类：
1、各大银行系（包括各家银行POS专业化效劳机构）。
2、银联络（首要是银联商务）
3、有POS收单车牌的第三方付出
4、有资源、有才能整合以上各种资源的集成厂商。
例如MIS体系效劳供给商搞定了某家商场，由他牵头，收单车牌用张三家的，银行通道用李四家的，POS机具用王五家的。
提到商超等的POS收单，不单纯仅仅能刷银联卡，把钱收上来的问题，有如下一些要素需求考虑：
1、能够与收银体系、ERP体系（或进销存体系）、财政体系等事务体系整合。
商场、mall好点，大多不需求与后端的ERP等事务体系整合。此类场所，一般由独立的商户租借，不需求一致的进销存办理，只需求供给一致的收单效劳即可。
但关于家乐福、沃尔玛、麦德龙这样的超市连锁而言，假如不与事务体系整合，资金流、信息流（实质也触及物流）无法相关上，那运营本钱、运营功率必定大打折扣，事务基本上无法玩。
针对此类需求有专门供给此类归纳效劳的厂商，一般叫MIS-POS体系。
回到微信付出、付出宝等移动付出，只解决了收单的问题，并未供给完好与事务体系的整合计划（因为各种收银体系、ERP体系形形色色，要整合也很难）。而这也是一些第三方付出公司杀入这个职业的噱头之一（一方面看中其交易量，一方面商超等算是优质商户）。
2、全体的投入费用及收益
要选型一种收单计划，对商超等办理人员肯定要关心如下几大块费用：
a、收单费率：这块是大头。现在而言，微信付出之类费率远远高过POS收单费用。特别一些看中商超交易量或商户名头的收单公司（例如要建立标杆），可能会以极低的费率杀入。
b、设备费用：交换机、路由器、收银机、MIS-POS体系、专线/VPN、无线设备、暗码键盘、打印机等等新采购仍是能够利旧。设备费用谁来承担，是租借仍是购买（有很多是收单独购买并租借）。
c、施行费用：因为触及许多改造，施行费用、施行周期以及期间带来的影响都需求要点考虑。
d、培训本钱：一堆收银员，好不容易习惯了老的设备，换一种新收单独式后，能够习惯、其间包括的各种本钱。
e、保护本钱：传统POS在网络并发、可靠性、日常运维等方面相对老练，而新的收单独式引进，保护本钱又多高。
目前微信、支付宝付出等的受众人群是大量的，因而许多企业都在采用智能POS来进行收单，从收益角度而言，传统POS投入相对透明，费用肯定相对低。企业一般是结合运营理念、创新认识、竞赛策略、短期/中期/长时间战略等要素来进行挑选的。正因POS的推出，也给市场出了POS皮套这件保护皮套。没有好的保护皮套，摔坏啦怎么？因此POS皮套是POS机必不可少的一部分来的。POS机皮套的产生也带动了企业出售POS的一种渠道。许多商家都不怎么喜欢传统的POS皮套，因此就来金匠定制POS机皮套。来进行出售。独一无二的定制POS机皮套会让你在POS机皮套中占有独一无二的份量。
